FAMILIAR, LA MAYORÍA DE EMPRESAS EN MÉXICO

Resumen

ALREDEDOR DEL 80 POR CIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) NACIONAL PROVIENE DE EMPRESAS PEQUEÑAS FAMILIARES QUE TIENEN MENOS DE 20 EMPLEADOS, SEÑALÓ PEDRO M RQUEZ PÉREZ, DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE NEGOCIOS DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY, CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO, AL DICTAR LA CONFERENCIA "ENTENDIENDO LA IMPORTANCIA DE LA CENTRALIDAD DEL FUNDADOR EN NEGOCIOS FAMILIARES MEXICANOS", EFECTUADA EN EL MARCO DEL CICLO OPORTUNIDADES Y DESARROLLO DE NEGOCIOS. EL PROBLEMA ES QUE EN EL PAÍS SE SABE POCO SOBRE CÓMO ADMINISTRAR LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Y LA LITERATURA QUE HAY AL RESPECTO ES EXTRANJERA Y NO TODA ES APLICABLE AL CASO MEXICANO. EN EL AUDITORIO CARLOS PÉREZ DEL TORO DE LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN (FCA), PEDRO M RQUEZ EXPLICÓ QUE LA EMPRESA FAMILIAR ES AQUELLA EN LA CUAL LA FAMILIA TIENE GRAN PARTE DE LA PROPIEDAD Y ADEM S EST  INVOLUCRADA EN SU ADMINISTRACIÓN. ACLARÓ, NO OBSTANTE, QUE LA EMPRESA FAMILIAR NO SE AGOTA EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS PUESTO QUE LAS HAY MUY GRANDES COMO TELEVISA, GRUPO CARSO, BIMBO, KODAY Y DISNEY. INDICÓ QUE EN TÉRMINOS GENERALES, LAS EMPRESAS FAMILIARES MEXICANAS SE DISTINGUEN DE OTRAS PORQUE EN LA DIN MICA, COMUNICACIÓN, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INFLUYEN DECISIVAMENTE LAS RELACIONES FAMILIARES. ADEM S, POR LO REGULAR EL FUNDADOR Y DIRECTOR GENERAL DE ESTE TIPO DE EMPRESAS EST  FUERTEMENTE CONECTADO CON LOS DEM S MIEMBROS DE SU EQUIPO DIRECTIVO, DESTACÓ. SIN EMBARGO, NI EL TAMAÑO DE LA FIRMA NI LA ANTIGEDAD DEL DIRECTOR FUNDADOR EN ESTE PUESTO DETERMINA LA CENTRALIDAD DE ESTA PERSONA CON SU EQUIPO DIRECTIVO, NI QUE LA EMPRESA ESTÉ M S ORIENTADA A METAS FAMILIARES, CONCLUYÓ.