EL NEARSHORING: VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA MÉXICO…

ROBERTO GUTIÉRREZ ALCALÁ

Resumen


SE CONOCE COMO NEARSHORING A LA ESTRATEGIA POR MEDIO DE LA CUAL UNA EMPRESA REUBICA SUS PROCESOS COMERCIALES O PRODUCTIVOS EN PAÍSES QUE SE ENCUENTRAN MÁS CERCANOS A SU PRINCIPAL MERCADO Y QUE LE GENERAN COSTOS MÁS BAJOS. “FUE DISEÑADA POR EL PRESIDENTE ESTADUNIDENSE JOE BIDEN PARA RECONFIGURAR EL COMERCIO DE ESTADOS UNIDOS CON EL RESTO DEL MUNDO, EN EL MARCO DE LA GRAN COMPETENCIA COMERCIAL QUE ESTA NACIÓN MANTIENE CON CHINA”, SEÑALA CLEMENTE RUIZ DURÁN, ACADÉMICO DE LA DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA DE LA UNAM. AGREGA QUE EN 2022, BIDEN ECHÓ A ANDAR EL NEARSHORING, CON EL FIN DE LLEVAR INVERSIONES A LAS NACIONES QUE SON AMIGAS Y SOCIAS COMERCIALES CONFIABLES DE ESTADOS UNIDOS. DE ESTA MANERA, YA SE ESTÁ MOVIENDO MUCHA DE LA INVERSIÓN QUE ESTADOS UNIDOS TENÍA EN OTRAS PARTES DEL MUNDO, PARA CONCENTRARSE EN PAÍSES COMO EL NUESTRO, ENTRE OTROS. LA IDEA ES QUE EL NEARSHORING SE EXTIENDA A AMÉRICA CENTRAL. DE ACUERDO CON EL ACADÉMICO DE LA UNAM, GRACIAS AL NEARSHORING, NUESTRO PAÍS PUEDE INCREMENTAR SUS CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN Y, CON LAS GANANCIAS OBTENIDAS A PARTIR DE ESTE INCREMENTO PRODUCTIVO, FINANCIAR LAS IMPORTACIONES QUE REQUIERE. “SIN EMBARGO, SI PRETENDEMOS QUE NOS SIRVA, LA INVERSIÓN EXTRANJERA TIENE QUE AUMENTAR. DE AHÍ LA URGENCIA DE COMPROMETER A ESTADOS UNIDOS PARA QUE INVIERTA MÁS EN NUESTRA NACIÓN, SÍ, PERO TAMBIÉN EN LO QUE A NOSOTROS NOS GUSTA Y NECESITAMOS. MÉXICO DEBE DEJAR DE SER UN LUGAR DE MANO DE OBRA BARATA DONDE SE PRODUCEN MUCHOS DE LOS BIENES QUE ALLÁ SE CONSUMEN. EL NEARSHORING REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA REESTRUCTURAR LA INDUSTRIA NACIONAL E INCORPORAR UN MAYOR VALOR AGREGADO A NUESTROS PRODUCTOS, ASÍ COMO PARA TENER UNA MANO DE OBRA MÁS ESPECIALIZADA, MÁS TECNIFICADA. POR ESO ES IMPERIOSO QUE LAS UNIVERSIDADES Y LAS EMPRESAS SE UNAN Y DISEÑEN Y EXPORTEN PRODUCTOS NUEVOS CON CONTENIDO CIENTÍFICO MEXICANO”. EN OPINIÓN DE OTRO ACADÉMICO DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA DE LA UNAM, SAMUEL ORTIZ VELÁSQUEZ, SI SE PONE DE TELÓN DE FONDO EL AUMENTO DE LAS MEDIDAS PROTECCIONISTAS Y EL RETORNO DE LA POLÍTICA INDUSTRIAL EN ESTADOS UNIDOS POR LA CRECIENTE PRESENCIA ASIÁTICA (PARTICULARMENTE CHINA) EN LA REGIÓN DE AMÉRICA DEL NORTE Y EL RESTO DEL MUNDO, PERO TAMBIÉN LA DRAMÁTICA CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA DEL SUMINISTRO GLOBAL DE MERCANCÍAS CRÍTICAS (POR EJEMPLO, SEMICONDUCTORES) QUE SE MANIFESTÓ DURANTE LA CRISIS SANITARIA DE 2020, EL T-MEC EMERGE COMO EL PRINCIPAL INSTRUMENTO JURÍDICO QUE FACILITA LA ESTRATEGIA ESTADUNIDENSE DE RECONFIGURACIÓN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, ESTO ES, EL NEARSHORING. NO OBSTANTE, EL UNIVERSITARIO CONSIDERA QUE LA CONTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED) A LA AMPLIACIÓN DEL ACERVO DE CAPITAL EN MÉXICO HA SIDO MUY LIMITADA HASTA LA FECHA. EL ACADÉMICO PRESUME QUE, EN ESTE CONTEXTO Y EN AUSENCIA DE POLÍTICAS INDUSTRIALES ACTIVAS, UN POSIBLE BOOM DE LA IED EN LOS PRÓXIMOS SEIS AÑOS Y UNA MAYOR PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS NO EJERCERÁN UNA FUERTE INFLUENCIA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE NUESTRO PAÍS, SÓLO TENDRÁN ALGUNOS EFECTOS POSITIVOS EN MATERIA DE EMPLEO.


Palabras clave


NEARSHORING; ESTRATEGIA; EMPRESA; REUBICACIÓN; PROCESOS COMERCIALES; PRODUCTIVOS; MERCADO; BAJOS COSTOS; PRESIDENTE; JOE BIDEN; ESTADOS UNIDOS; INVERSIONES; GANANCIAS; FINANCIAMIENTO; IMPORTACIONES; REESTRUCTURACIÓN; INDUSTRIA NACIONAL; VALOR AGREGADO

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