MAYOR VINCULACIÓN CON LAS NECESIDADES SOCIALES, RETO DE LA UNIVERSIDAD

Resumen

EN LA CLAUSURA DEL II ENCUENTRO DE RESPONSABLES DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL, QUE SE EFECTUÓ EN EL AUDITORIO CARLOS PÉREZ DEL TORO DE LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN, SE SEÑALÓ QUE LA UNIVERSIDAD ENFRENTA DESAFÍOS QUE SÓLO SUPERAR  EN LA MEDIDA QUE GENERE UNA RESPUESTA COORDINADA, SUSTENTADA EN LAS CAPACIDADES DE SU COMUNIDAD, EL APROVECHAMIENTO DE SUS POTENCIALIDADES, LA CONSTRUCCIÓN DE UN PARADIGMA INSTITUCIONAL CENTRADO EN LA INNOVACIÓN, EL TRABAJO INTER Y MULTIDISCIPLINARIO, Y MAYOR VINCULACIÓN CON LAS NECESIDADES SOCIALES. AL DAR LECTURA A LAS IDEAS M S IMPORTANTES DEL ENCUENTRO -ORGANIZADO POR LA SECRETARÍA TÉCNICA DEL CONSEJO DE PLANEACIÓN, LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y EL GRUPO TÉCNICO DE RESPONSABLES DE ESTADÍSTICA Y PLANEACIÓN INSTITUCIONAL DE LA UNAM-, PRÓCORO MILL N, DIRECTOR GENERAL DE PLANEACIÓN, DIJO QUE DEBE CONSOLIDARSE LA PLANEACIÓN COMO UN PROCESO PERMANENTE, PARTICIPATIVO Y COLEGIADO, ARTICULADO EN TRES NIVELES: GLOBAL (INCLUYE A LA RECTORÍA Y AL CONSEJO DE PLANEACIÓN), INTERMEDIO (CONSIDERA A LAS SECRETARÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL, LAS COORDINACIONES Y LOS CUERPOS COLEGIADOS), Y OPERATIVO (ENTIDADES Y DEPENDENCIAS). ES PRIORITARIO ESTRECHAR LOS VÍNCULOS Y SINERGIAS ENTRE LOS TRES NIVELES DE PLANEACIÓN AL INTERIOR DE CADA SUBSISTEMA Y DEPENDENCIA, LO CUAL REQUIERE DISEÑAR MECANISMOS NOVEDOSOS DE GESTIÓN QUE ASEGUREN LA EFICIENTE INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRIORITARIOS QUE CONSTITUIR N LOS EJES DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA UNAM PARA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS. EN LA REUNIÓN, JOSÉ NARRO, DIRECTOR DE LA FACULTAD DE MEDICINA, RECONOCIÓ QUE PARA CONSOLIDAR A ESTA CASA DE ESTUDIOS COMO ESPACIO CLAVE PARA EL PAÍS, DEBE SEGUIR CON REFORMAS, DE MANERA SISTEM TICA, PERMANENTE, Y CON LOS ÓRGANOS ESTABLECIDOS. ELLO PERMITIR  PRESERVAR Y CONSOLIDAR SUS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES QUE DEBEN SER INALTERABLES Y AYUDAR  A LA INSTITUCIÓN A ENTENDER QUE HAY ACTIVIDADES QUE REALIZA BIEN, OTRAS NO TANTO Y QUE DEBEN CAMBIARSE, O QUE LAS HACE BIEN, QUE FUNCIONARON HACE AÑOS, CUANDO LA SOCIEDAD ERA DISTINTA, PERO HOY YA NO. EN LA PONENCIA REFORMA UNIVERSITARIA Y PLANEACIÓN, SUBRAYÓ QUE LA INSTITUCIÓN NO DEBE PERDER LA CAPACIDAD DE PROBAR, INNOVAR, DESARROLLAR, TENER NUEVAS PROPUESTAS Y UNA IMAGINACIÓN COLECTIVA QUE PERMITA AYUDAR AL PAÍS. AL HABLAR DE DESCENTRALIZACIÓN, DANIEL BARRERA, SECRETARIO ADMINISTRATIVO DE LA UNIVERSIDAD, INFORMÓ QUE EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE FACULTADES, PROGRAMAS Y RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL DE ESTA CASA DE ESTUDIOS HACIA SU CAMPUS EN MORELIA ES UNA REALIDAD. A LA FECHA SE HAN PASADO 136 PROCEDIMIENTOS QUE SE HACÍAN DE MANERA CENTRALIZADA EN CIUDAD UNIVERSITARIA, EN MATERIA DE OBRAS, PATRIMONIO, SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES, PROVEDURÍA, PERSONAL, PRESUPUESTO, FINANZAS, INFORM TICA Y DEL ABOGADO GENERAL. "LO QUE HICIMOS EN MORELIA ES UNA REALIDAD, PORQUE YA TRABAJAN DE FORMA DESCENTRALIZADA, CON LO CUAL ESE CAMPUS ADQUIERE UNA GRAN RESPONSABILIDAD. EFECTUAR ESTOS PROCESOS EN CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS ES UN SIGNO DE MADUREZ DE LA UNIVERSIDAD". DIJO QUE ESTE MISMO PROCEDIMIENTO SE IMPLANTAR  EN EL CAMPUS JURIQUILLA, POSTERIORMENTE EN UNA UNIDAD MULTIDISCIPLINARIA Y DESPUÉS EN UNA INSTANCIA DE CIUDAD UNIVERSITARIA, CON EL OBJETIVO DE QUE FUNCIONE DE MANERA M S  GIL EN EL  MBITO LOCAL. EN SU OPORTUNIDAD, JUAN JOSÉ PÉREZ CASTAÑEDA, DIRECTOR GENERAL DE PRESUPUESTO, COMENTÓ QUE UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN EN LA UNAM ES LA EVALUACIÓN, YA QUE SE DEFINEN INDICADORES DE ACTIVIDAD QUE EN ALGUNOS CASOS NO PERMITEN MEDIR DEBIDAMENTE EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS. POR ELLO, AGREGÓ, PARA COMPLETAR RAZONABLEMENTE ESTE PROCESO DEBE HACERSE UN ESFUERZO PARA DEFINIR Y UTILIZAR INDICADORES ACORDES CON LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA UNIVERSIDAD. CONSTANZA BOLAÑOS, DE LA COORDINACIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL, INSISTIÓ EN QUE LA UNIVERSIDAD HA DESEMPEÑADO UN PAPEL ESENCIAL EN LA HISTORIA DE LA CULTURA EN MÉXICO. LA DIFUSIÓN DE ESTA ACTIVIDAD EN LA INSTITUCIÓN OCUPA UN LUGAR IMPORTANTE Y QUE CASI, CON CERTEZA, ES ÚNICO EN EL MUNDO, PUES PR CTICAMENTE NINGUNA UNIVERSIDAD LA INTEGRA EN SUS FUNCIONES ESENCIALES. EN SU TURNO, EL COORDINADOR DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, RENÉ DRUCKER COLÍN, EXPRESÓ QUE LA UNAM TIENE LA FUERZA CIENTÍFICA M S PODEROSA DE ESTA NACIÓN, AL REPRESENTAR ALREDEDOR DE 50 POR CIENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN ESTE  MBITO. AL DICTAR LA CONFERENCIA CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO A LA CIENCIA, AGREGÓ QUE LA UNIVERSIDAD ES LA INSTITUCIÓN QUE MARCA LA PAUTA EN EL SISTEMA CIENTÍFICO NACIONAL Y SE TIENE LA META DE QUE LA COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA PUEDA LOGRAR OBTENER UN PAR DE PREMIOS NOBEL EN UN LAPSO DE 20 AÑOS. EN LA CONFERENCIA CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO A LAS HUMANIDADES, MARI CARMEN SERRA PUCHE, COORDINADORA DE HUMANIDADES, RESALTÓ QUE LA INV